株式会社オキュラボ|離職防止・定着支援コンサルティング
定着支援コンサルティング
働く人を主軸に、考える
故 松下幸之助氏は、「事業は人なり」という言葉を遺されています。
パナソニックグループ経営基本方針
令和の時代においても、人がいなければ事業は成り立ちません。
人材を確保し、育て、次代に繋いでいく。
経営陣が果たすべき責任の中で、最も重要な役割の一つです。
人材が定着しない、離職率が高い、社員に熱量がない・・
私たちは、こうした現状を変える、確かなソリューションを提供します。
科学的なアプローチが、存在する
ワークライフバランスの整備、ハラスメントの防止、心理的安全性の確保、離職理由のヒアリング・・
こうした人事施策は、いわば「辞める理由を減らす」アプローチです。
弊社が行う離職防止コンサルティングは、「働き続ける理由を作る」アプローチです。
理論を基に、人間の意思と感情を体験と行動で制御する。
科学的なアプローチで離職サイクルをぶっこわす。
私たちには、それが出来ます。
知見
私たちのサービスは、100年超におよぶ研究成果を基に構築された、人間の活動状態を評価するモデル「Model of Human Occupation」の知見を応用しています。つまり、自分の意思をどう強化していくか、その具体的な方法です。
日本では労働者の「やる気」や「エンゲージメント」は著しく低い。そうした事実をご存知の方も多いと思います。その要因については、様々な議論が交わされてきました。
しかし私たちは、そうした「やる気」や「エンゲージメント」を高める方法を知っています。
一言で言えば、意義のある行動をする。それが全ての始まりです。
ひとりひとりの、生きること、そして働くことへの熱量を高める。
その地道な積み重ねこそが未来を変えていく、私たちはそう信じています。
同時に、全ての人の抱えている生きづらさ、働きづらさを言語化して周知する。
それによって社会全体の理解を深めていく。そして「生きづらさ、働きづらさをゼロ」にする。
そんな理想のため、私たちは利用可能なあらゆる知識と知見を活用していきます。
共同研究や実証実験をご希望の方は、ぜひご連絡ください。
TOPICS
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- 共働きで子育てが「無理」と感じたとき、分担を増やす前に見直したいこと共働きで子育てが無理と感じたときは、分担を増やす前に、ふたりの余裕・負担が重い時期・今の役割が合っているかを見直してみませんか。責め合わずに整理する3つの視点。
- 休職から復職までの流れ|人事の対応チェックリスト休職の申し出から復職後のフォローまで、人事が各段階で確認することをチェックリストで整理。心の健康問題による休職・復職を対象に、厚生労働省の手引きの5ステップに沿って、判断の役割分担も解説します。
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