株式会社オキュラボ|離職防止・定着支援コンサルティング
定着支援コンサルティング
働く人を主軸に、考える
故 松下幸之助氏は、「事業は人なり」という言葉を遺されています。
パナソニックグループ経営基本方針
令和の時代においても、人がいなければ事業は成り立ちません。
人材を確保し、育て、次代に繋いでいく。
経営陣が果たすべき責任の中で、最も重要な役割の一つです。
人材が定着しない、離職率が高い、社員に熱量がない・・
私たちは、こうした現状を変える、確かなソリューションを提供します。
科学的なアプローチが、存在する
ワークライフバランスの整備、ハラスメントの防止、心理的安全性の確保、離職理由のヒアリング・・
こうした人事施策は、いわば「辞める理由を減らす」アプローチです。
弊社が行う離職防止コンサルティングは、「働き続ける理由を作る」アプローチです。
理論を基に、人間の意思と感情を体験と行動で制御する。
科学的なアプローチで離職サイクルをぶっこわす。
私たちには、それが出来ます。
知見
私たちのサービスは、100年超におよぶ研究成果を基に構築された、人間の活動状態を評価するモデル「Model of Human Occupation」の知見を応用しています。つまり、自分の意思をどう強化していくか、その具体的な方法です。
日本では労働者の「やる気」や「エンゲージメント」は著しく低い。そうした事実をご存知の方も多いと思います。その要因については、様々な議論が交わされてきました。
しかし私たちは、そうした「やる気」や「エンゲージメント」を高める方法を知っています。
一言で言えば、意義のある行動をする。それが全ての始まりです。
ひとりひとりの、生きること、そして働くことへの熱量を高める。
その地道な積み重ねこそが未来を変えていく、私たちはそう信じています。
同時に、全ての人の抱えている生きづらさ、働きづらさを言語化して周知する。
それによって社会全体の理解を深めていく。そして「生きづらさ、働きづらさをゼロ」にする。
そんな理想のため、私たちは利用可能なあらゆる知識と知見を活用していきます。
共同研究や実証実験をご希望の方は、ぜひご連絡ください。
TOPICS
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- 社員が休職を申し出たとき、人事が最初に確認する5項目社員から休職を申し出られたとき、人事が最初に確認したいことを5項目にまとめました。申し出の記録、本人の意向と連絡方法、診断書の扱い、休業中の手続き、社内の共有範囲まで。個々の労務判断は専門家にもご相談ください。





